Soluciones Empresariales y Corporativas

Los Recursos Humanos no son administrados, son desarrollados.

La mayoría de los dueños y gerentes de negocios pequeños y medianos no están seguros sobre cómo retener y recompensar a sus colaboradores y algunas corporaciones grandes hacen lo que sea, lo cual tampoco brinda los mejores resultados. Nuestras soluciones de RH son precisamente eso, soluciones para el recurso humano. Cuando uno maneja un negocio, uno debe ser capaz de encontrar balance entre la producción y el desarrollo de las personas.

Desarrollo no significa simplemente inscribir a sus empleados en el programa más caro o “innovador". Desarrollo significa entender lo que ellos esperan de sus vidas y definir un camino que los ayude a alcanzar ese sentido de realización.

Esto no quiere decir que los gerentes de recursos humanos deban satisfacer todas las solicitudes y requerimientos de sus colaboradores, sino que los gerentes son responsables de los resultados que brinden los colaboradores y el ambiente de trabajo.

Le ayudaremos a resolver cualquier situación que enfrente en recursos humanos, desde programas de desarrollo hasta mediación y establecer responsabilidades.

• Conflicto Interpersonal: Entienda y resuelva los conflictos entre empleados.
• Desarrollo: Cree un plan de desarrollo que maximice el potencial de la persona.
• Motivación: Entienda las verdaderas motivaciones de sus empleados.
• Influencias Positivas: Maximice las influencias positivas en la organización.
• Influencias Negativas: Descubra y maneje las influencias negativas.
• Empleados vs Líderes: Desarrolle soluciones para conflictos entre empleados y líderes/dueños.

Esta es la oportunidad para que un verdadero líder o dueño demuestre de lo que esta hecho. Ser un empresario exitoso no consiste en hacer negocios en un mercado perfecto, con las condiciones ideales, una estrategia de marketing perfecta y una excelente demanda de productos. Un empresario exitoso es el que identifica y aprende de una posible crisis y es capaz de hacer que un negocio crezca y sea sostenible en la mayoría de las situaciones.

Muchas compañías caen en crisis que pudieron ser prevenidas o manejadas por adelantado, sin embargo, la mayoría de empresarios y líderes no quieren enfrentar el hecho de que una crisis los pueda afectar.

Muchos otros temen a la crisis ya que consideran que esto significaría que han fallado como personas de negocios. Pero las crisis son casi seguras en todos los negocios (o al menos en los que no son capaces de adaptarse y transformarse al mercado). El mundo de los negocios evoluciona increíblemente rápido y la mayoría de las compañías aunque traten de seguir el cambio acelerado, no logran mantenerse completamente al día. Esto significa que en algún momento podría llegar una crisis donde el negocio, productos, colaboradores o cualquier otra área de la empresa no logre mantenerse alineada con el mercado en el que se encuentra.

Errores comunes al enfrentar una crisis:

• Falta de comprensión: entender en qué consiste la crisis, cómo afecta el negocio, cuánto tiempo ha transcurrido desde que inicio y cuánto tiempo más podría tomar.
• No reconocer las causas: no ser capaz de identificar el origen de la crisis y no tomar acciones para fortalecer el negocio.
• Analizar si es real o generada: ser capaz de reconocer si la crisis es generada por cambios en el mercado o por cambios internos de la compañía.
• Falta de visión: analizar constantemente el negocio para reconocer posibles crisis futuras y desarrollar estrategias por adelantado.

Transforme a sus gerentes en conscientes, responsables e inteligentes.

Las empresas que quieren que sus empleados den la vida por sus trabajos no tienen futuro. Para obtener resultados reales sostenibles, necesita entender a las personas reales y balanceadas. Desde esta perspectiva, las compañías reciben resultados, confianza, consistencia y crean impacto y los empleados reciben guía, confianza, comprensión e inspiración que son fundamentales para lograr el desempeño óptimo. Esta es la verdadera responsabilidad de un líder.

• Mala Comunicación. Puede generar falsas expectativas, malas interpretaciones y resultados erróneos.
• Desempoderamiento. Un líder podría no asumir el rol asignado por ineficiencia, inseguridad o falta de experiencia.
• Un líder desempoderado genera inseguridad y pérdida de estructura y objetivos.
• Un empleado desempoderado genera un ambiente laboral desbalanceado, inseguridad y desmotivación en los colaboradores y falta de resultados.
• Roles No Especificados. Un empleado recibe poca o nula información acerca del rol, límites y responsabilidades asignadas.
• Poca Rastreo de Responsabilidades: hace prácticamente imposible el controlar la eficiencia y responsabilidad del empleado.
• Puede generar un exceso de carga laboral o interferencia en roles adyacentes.
• Objetivos No Especificados. Un empleado debe tener metas claras.
• Falta de información para demostrar resultados.
• El empleado no tendrá ningún sentido de realización.
• Falta de definición de las tareas. Incluso un empleado con una meta definida necesitará un plan para lograr su meta. Una guía paso a paso es requerida para alcanzar el logro.
• Genera desgaste mental y emocional en los empleados.
• Los esfuerzos erróneos pueden ser ejecutados y no llevarán al objetivo deseado.
• El progreso de los proyectos es afectado por la falta de guía específica.
• Falta de inducción y entrenamiento. Los empleados deben ser entrenados constantemente de acuerdo a las necesidades de la compañía. Esto no significa tomar todos los entrenamientos que aparezcan, sino proveer los procesos y herramientas (y el conocimiento para usarlos) para facilitar los resultados.
• Empleados confundidos.
• Equipos de trabajo afectados.
• La falta de conocimiento se convierte en una excusa para ser poco productivos.
• Exceso de familiaridad con los empleados. El líder pierde el objetivo y confunde la cordialidad con el exceso de familiaridad.
• Genera la perdida de respeto por parte de los empleados.
• Falla en cumplir la responsabilidad como líder.

Muchas personas de negocios asumen lo que es productivo y lo que no, pero solo unos pocos dan los pasos extra y ejecutan un correcto análisis. Nosotros haremos el análisis por usted.

Descubra si el trabajo administrativo que ejecutan está cumpliendo únicamente con los requisitos o si realmente esta mejorando la productividad, eficiencia y maximizando el negocio.

¿Son sus empleados productivos?

• ¿Sabe usted el verdadero costo que representan sus empleados?
• ¿Ha calculado alguna vez el retorno que generan sus empleados?
• ¿Tiene el sistema y procesos más productivos en su negocio?

¿Es su negocio más complejo de lo necesario?

• ¿Qué tan complicado es para usted y sus empleados el hacer negocios?
• ¿Es usted capaz de tomar decisiones rápidas y efectivas?
• ¿Están llenos de reuniones, procesos y tareas que no agregan ningún valor?

¿Recompensa su negocio el esfuerzo que usted involucra?

• ¿Ha considerado alguna vez cuánto tiempo/esfuerzo su negocio obtiene de usted contra el ingreso que usted recibe?
• ¿Hay algún negocio que pueda ser más fácil de manejar y más productivo?
• ¿Está dispuesto a continuar con su negocio por 5, 10 o más años?

Detección de puntos ciegos

• ¿Hay algunos riesgos que usted no haya notado?
• ¿Hay oportunidades no ejecutadas?
• ¿Ha perdido negocios importantes sin darse cuenta?

¿Son sus inversiones y gastos realmente lo que usted necesita?

Hemos encontrado muchas compañías que consideran que están haciendo lo mejor con su dinero, cuando en realidad gastan cantidades importantes en proveedores y productos innecesarios. ¿Ha analizado alguna vez si su dinero está siendo utilizado correctamente?

¿Está su compañía lista para lo mejor y lo peor?

¿Ha considerado que pasaría si su compañía empieza a crecer rápidamente? O, ¿si tuviera un par de meses malos? La mayoría de las compañías viven en el presente y no tienen planes ni estrategias para lidiar con situaciones altamente demandantes.

Le ayudaremos a analizar su negocio, definir todas las mejoras que podría ejecutar e incluso a construir formatos que le permitan llevar control de los resultados y simplificar la vida de los involucrados.

El cambio es un proceso que permite adaptarse, testear y mejorar constantemente. Marca la diferencia entre un negocio actualizado y sostenible y un negocio expirado. El cambio es una oportunidad que brinda el mercado para continuar creciendo su negocio.

Cuando hablamos del cambio, clasificamos a los dueños de negocio y líderes en tres grupos:

1. Los que siente que el cambio los alcanzo y es tan volátil que no podrán sostener la velocidad de cambio y que los podría afectar.
2. Los que no pueden reconocer el cambio en el ambiente de negocios.
3. Los que han logrado evolucionar sus negocios y a sí mismos para adaptarse a un mercado y clientes en constante cambio.

Para compañías que han sido afectadas por el cambio:

Cuando una compañía es afectada por el cambio y no es capaz de adaptarse tempranamente, la primera reacción que tienen los líderes es entrar en pánico e implementar soluciones inmediatas, pero esta urgencia de generar soluciones improvisadas puede generar más daño que el mismo cambio. Cuando el cambio ocurre uno debe tomar acciones, pero primero debe permanecer en calma.

Nosotros le ayudaremos a analizar el cambio que ha afectado su negocio y a desarrollar una solución para evolucionar de acuerdo al mercado e incluso crecer aprovechando el cambio.

Para compañías que quieren generar el cambio:

Implementar el cambio directamente en un negocio es una de las decisiones más responsables, inteligentes y valientes que puede tomar un líder. Las compañías que generan cambio son las que tienen el control sobre el mercado y las que generan la fuerza que mueve a las personas a innovar y mejorar cada día.

Si quiere generar cambio en su mercado, sus productos, su negocio, etc, nos encantaría ayudar.

Ayudamos a las compañías a generar cambios sostenibles, alcanzable y beneficiosos.